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奮力沖刺“6.30”確保包頭光伏領跑者項目按期投產
來源:內蒙古新能源公司作者:張恩澤日期:2019-05-22

    近日,內蒙古新能源公司掀起了新一輪的工程建設熱潮,奮力沖刺“6.30”。在工程建設中,堅持以“三個零”為目標,以安全施工為主線,技術管控為核心,五級管控為手段,全員助力項目建設,確保包頭一期100MWp光伏領跑者項目“6.30”前投產。

    在工作中,突出“六項舉措”,全力保障項目按期投產。一是加強領導,做好統籌協調。成立工程領導工作小組,統一領導、統一部署、統籌協調工程建設工作。各參建單位團結協作、分工負責、齊抓共管,明確具體職責,建立健全精品工程創建管理體系。建立多種協調會制度,及時解決工程建設中遇到的困難和問題。加強與施工單位、設備廠家協調,加快施工進度及保障設備按時到貨。二是建立駐點工作組制度,抽調工程管理專業人員常駐項目,履行監督、檢查、指導、協調、服務的職責。三是建立優化設計動員機制。調動參建各方及有關人員開展優化設計的積極性、主動性,通過強化優化設計落實情況的監督、檢查和考核機制,確保優化設計責任的落實,形成“要我優化”變為“我要優化”的良好氛圍。四是建立“4+X”安全檢查標準體系。即春、夏、秋、冬四季檢查和不定期抽查,以安全生產標準化達標、安全文明施工樣板工地創建為基礎,將基建工程安全管理標準化,做到工作要求目標化、工作內容表格化、工作結果分值化,實現易操作可量化,建立全方位、全過程、全覆蓋的安全管理體系,打造本質安全型工程建設,為創建精品工程打下扎實的安全基礎。五是做實、做細精品工程策劃工作,遵循“標準化、規范化、精細化”的設計理念,對升壓站進行標準化設計。六是堅持目標管理、問題導向、責任落實,提升項目的綜合管理水平。樹立問題意識、堅持問題導向,敢于正視問題、善于發現問題,勇于解決問題。把責任落實貫穿于工作的全過程,已經落實的看效果,正在落實的查進度,尚未落實的問原因,落實不力的究責任,使工作有部署、有督促、有檢查、有落實。

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